Skráðu þig

Stefna, áætlanagerð og endurskoðun

Stefna á háu stigi Alþjóðavísindaráðsins

Hástigsáætlunin lýsir heildar stefnumótandi markmiðum og metnaði Alþjóðavísindaráðsins.

Executive Summary

Sameining Alþjóða vísindaráðsins (ICSU) og Alþjóða félagsvísindaráðsins (ISSC) myndar nýja stofnun - Alþjóðavísindaráðið - að efla sköpunargáfu, strangleika og mikilvægi vísinda um allan heim. Það skapar sameinaða, alþjóðlega rödd fyrir vísindi, með öflugri viðveru á öllum svæðum heimsins og fulltrúa þvert á náttúruvísindi (þar á meðal eðlisfræði, stærðfræði og líf) og félagsvísindi (þar á meðal atferlis- og hagfræði).

Mikilvægi vísindalegs skilnings fyrir samfélagið hefur aldrei verið meira, þar sem mannkynið glímir við vandamálin við að lifa sjálfbært og sanngjarnt á plánetunni Jörð. Ráðið mun standa vörð um eðlislægt gildi og gildi allra vísinda á tímum þegar erfiðara hefur orðið fyrir vísindalega rödd að heyrast. Það mun styrkja alþjóðlegt, þverfaglegt samstarf og styðja vísindamenn til að leggja fram lausnir á flóknum og brýnum málum sem varða almannahag á heimsvísu. Það mun ráðleggja ákvarðanatökumönnum og iðkendum um notkun vísinda til að ná metnaðarfullum verkefnum eins og sjálfbærri þróunarmarkmiðum sem samþykkt voru af leiðtogum heimsins árið 2015. Og það mun hvetja til opins þátttöku almennings í vísindum.

Framtíðarsýn, verkefni og grunngildi

Framtíðarsýn ráðsins er að efla vísindi sem alþjóðlegt almannagæði. Vísindaleg þekking, gögn og sérfræðiþekking verður að vera aðgengileg fyrir alla og ávinningi hennar er deilt almennt. Vísindaiðkun verður að vera án aðgreiningar og sanngjörn, einnig hvað varðar tækifæri til vísindamenntunar og getuþróunar.

Hlutverkið er að starfa sem alþjóðleg rödd vísinda. Sú rödd verður að vera öflug og trúverðug í:

  • Að tala fyrir gildi allra vísinda og þörfina fyrir gagnreyndan skilning og ákvarðanatöku;
  • Að örva og styðja alþjóðlegar vísindarannsóknir og fræðimennsku um helstu málefni sem varða alþjóðlegt áhyggjuefni;
  • koma á framfæri vísindalegri þekkingu á slíkum málum á almenningi;
  • Stuðla að áframhaldandi og jafnri framþróun vísindalegrar strangleika, sköpunargáfu og mikilvægis í öllum heimshlutum; og
  • Að verja frjálsa og ábyrga vinnubrögð
    af vísindum.

Kjarnagildin sem ber að viðhalda í starfi, stjórnarháttum og samstarfi ráðsins verða:

  • Ágæti og fagmennska;
  • Innifalið og fjölbreytileiki;
  • Gagnsæi og heilindi; og
  • Nýsköpun og sjálfbærni.

Að átta sig á verkefninu

Ráðið mun gera sér grein fyrir hlutverki sínu með því að kalla saman vísindalega sérfræðiþekkingu og auðlindir sem þarf til að veita forystu í því að hvetja, rækta og samræma alþjóðlegar aðgerðir um málefni sem hafa forgang fyrir vísindasamfélagið og samfélagið. Það mun beina rödd sinni bæði út á við um málefni sem skipta miklu máli fyrir almenning og innanlands um málefni sem styðja skilvirk vísindaleg viðbrögð, sérstaklega þar sem þörf er á nýrri þekkingu, getu, fjármagni eða vinnubrögðum.

Við mótun dagskrár fyrir forgangsaðgerðir mun ráðið nýta að fullu fjármagn meðlima samtakanna og veita sveigjanleika til að hanna og framkvæma hugmyndarík, tímabær og áhrifarík verkefni og herferðir. Starfsemi þess verður afhent í samvinnu við félagsmenn og lykilaðila.

Að ná árangri

Forysta vísindamanna um framtíðarsýn, viðurkennda reynslu og einstakan árangur mun skipta sköpum til að tryggja lögmæti ráðsins, trúverðugleika og boðunarvald. Þeir munu þurfa að tryggja að ráðið beini kröftum sínum að vandlega valinni og sannfærandi dagskrá forgangsröðunar og verkefna sem fjalla um málefni sem hafa alþjóðlegt vísindalegt og almennt mikilvægi. Árangursrík afhending á þeirri dagskrá mun krefjast árangursríks samstarfs, sem gerir ráðinu kleift að virka sem aðalhnútur í alþjóðlegu tengdu neti áhrifamikilla og traustra samstarfsaðila.

Einstök aðild ráðsins leggur grunninn að starfi samtakanna. Skuldbinding félagsmanna mun skipta höfuðmáli um árangur ráðsins. Þeir munu njóta góðs af alþjóðlegum tækifærum til að efla eigin forgangsröðun og hagsmuni, þar með talið þátttöku í mikilvægum alþjóðlegum vísindasamræðum og starfsemi, og tengsl við öflug alþjóðleg net.

Skyggni verður einnig lykilatriði. Sannfærandi og skynsamleg samskipti og útrás mun styðja við viðurkenningu á ráðinu sem áhrifamikilli alþjóðlegri rödd. Orðspor þess og áhrif munu einnig hvíla á hæfni og getu höfuðstöðva með góðar auðlindir.

1. Inngangur

Í október 2017, á fundi sem haldinn var í Taipei, samþykktu meðlimir Alþjóða vísindaráðsins (ICSU) og Alþjóða félagsvísindaráðsins (ISSC) að sameinast og stofna Alþjóðavísindaráðið. Bæði ráðin, sem voru stofnuð 1931 og 1952 í sömu röð, hafa lagt mikið af mörkum til alþjóðlegra vísinda á lífsleiðinni. Ákvörðun um sameiningu er í takt við þróun vísinda undanfarinna áratuga. Það kemur í kjölfar margra ára vaxandi samstarfs ráðanna tveggja og bregst við sameiginlegum metnaði til að auka áhrif langvarandi skuldbindinga þeirra um að vinna „í þágu samfélagsins“ (ICSU) og „hjálpa til við að leysa alþjóðleg vandamál“ (ISSC) ). Sameiningunni er ætlað að byggja sterkan grunn til að efla vísindi þvert á fræðigreinar og í öllum heimshlutum og til að vernda mikilvægt hlutverk ráðsins í mótun framtíðar mannkyns á jörðinni. Nýju samtökin munu sækja styrk í einstaka aðild sína, þar sem sameinast vísindafélög og félög, akademíur og rannsóknarráð.

Þetta skjal setur fram grundvallaryfirlýsingu um tilgang og háttsettan ramma til að leiðbeina efnislegri þróun hins nýja ráðs inn í framtíðina. Það lýsir framtíðarsýn, markmiði og grunngildum fyrir stofnunina, gefur til kynna hvernig hægt er að ná markmiðinu og hverjir eru lykilákvarðanir árangurs. Tillögur þess leitast við að styðja við sköpunargáfu meðlima ráðsins og forystu til að bera kennsl á forgangsröðun og verkefni sem eru hugmyndarík, áhrifarík, tímabær og skila árangri á heimsvísu.

Í öllu skjalinu er orðið vísindi notað til að vísa til kerfisbundins skipulags þekkingar sem hægt er að útskýra á skynsamlegan hátt og beita á áreiðanlegan hátt. Það er innifalið í náttúruvísindum (þar á meðal eðlisfræði, stærðfræði og líf) vísindum og félagsvísindum
(þar á meðal atferlis- og hagfræðisvið) sem munu tákna aðaláherslu nýja ráðsins, svo og hugvísindi, læknisfræði, heilsu, tölvu- og verkfræðivísindi.

2. Vísindi í alþjóðlegu samhengi í þróun

Nauðsynlegt að hjálpa til við að leysa alþjóðleg vandamál

Stórar áskoranir samtímans sem mannkynið stendur frammi fyrir hafa hnattræn áhrif sem krefjast alþjóðlegra viðbragða sem krefjast nánast undantekningarlaust sterkrar þátttöku frá heimi vísindanna. Eins og margvísleg áskorun sem felst í dagskrá Sameinuðu þjóðanna 2030 um sjálfbæra þróun sýnir, eru þessi vandamál oft mjög samofin og mjög flókin. Í auknum mæli er ætlast til að vísindamenn efla ekki aðeins vísindalegan skilning á eðli sínu heldur einnig að þeir leggi afgerandi framlag til að leysa þau. Þrýstingurinn á vísindin er að framkalla „nothæfa“ þekkingu sem bregst við þörfum og væntingum samfélagsins og sem styður umbreytandi samfélagsleg viðbrögð við áskorunum nútíðar og fyrirsjáanlegrar framtíðar.


Nauðsyn þess að verja eðlislægt gildi vísindalegrar rannsóknar og túlkunar

Nýr stafrænn heimur býður upp á áður óþekkt stig alþjóðlegrar tengingar sem hefur mikil áhrif á samskipti borgaranna, fjölmiðla, kjörinna fulltrúa, hagsmunahópa og sérfræðinga, og víðar, milli vísinda og samfélags. Alls staðar notkun hugbúnaðartækja og samfélagsmiðla gerir kleift að lýðræðisvæðingu ferla þar sem þekking og upplýsingar verða til og notaðar. Fyrir vísindin býður þessi stafræni heimur upp á frábær tækifæri til að ná til nýs markhóps. En það ýtir líka undir „eftir-sérfræðing“ gangverk þar sem fólk lítur á aðgang að upplýsingum sem eykur þörf á vísindalegri túlkun. Það gerir útbreiðslu rangra upplýsinga og vaxandi notkun þeirra sem umboðsmaður pólitískrar aðgerðar, stefnumótunar og stefnumótunar. Minnkað traust á stofnunum, ásakanir um elítisma og víðtækari tilhneigingar í átt til lýðskrumspólitíkur skapa grundvallaráskoranir um gildi vísindalegrar vísindarannsóknar. Þrátt fyrir að vísindamenn njóti enn mikils trausts almennings víða um heim breytir þessi þróun pólitísku gangverki á þann hátt að erfiðara sé fyrir vísindalega rödd að heyrast.

Þetta eru ekki nýjar stefnur, en þær eru að magnast. Þær eru varanlegar afleiðingar áframhaldandi breytinga sem eru tæknilegar, félagslegar og menningarlegar. Þau skapa samhengi þar sem sérstök þörf er fyrir alþjóðlegar sameiginlegar aðgerðir til að:


Virkjaðu vísindi til framtíðar

með því að tryggja hagnýta þýðingu þess fyrir flókin alþjóðleg vandamál sem ekkert eitt land og engin fræðigrein getur tekist á við á eigin spýtur. Þetta mun
krefjast styrkts alþjóðlegs vísindasamstarfs sem beisla vísindaleg sjónarmið og sérfræðiþekkingu frá öllum heimshlutum. Það mun krefjast aukinnar samþættingar þekkingar með auknu þverfaglegu samstarfi, sem felur í sér sameiginlega umgjörð málefna og samvinnu hönnun, framkvæmd og beitingu rannsókna á ólíkum sviðum vísinda. Og það mun krefjast nýrra vinnubragða á þverfaglegum hætti til að virkja ákvarðanatöku, stefnumótendur og iðkendur, sem og aðila úr borgaralegu samfélagi og einkageiranum, sem samstarfsaðila í samhönnun og samframleiðslu á lausnamiðuð þekking.


Tryggja framtíð vísinda

með því að tala fyrir eðlislægu gildi og gildum allra vísinda – frá grundvallarvísindum til hagsmunaaðila – til samfélagsins. Þetta felur í sér að miðla vísindalegri þekkingu á áhrifaríkan hátt í tengslum við margvísleg málefni samtímans. Það þýðir að stuðla að áframhaldandi stuðningi við markvissa agarannsókn og
óheft vísindaleg forvitni. Það þýðir líka að beita sér fyrir fjárfestingu í vísindamenntun, rannsóknum og þróun, sérstaklega í minnst þróuðu löndunum
(LDC) heimsins.

3. Framtíðarsýn, verkefni og grunngildi

3.1 Framtíðarsýn: Vísindi sem alþjóðlegt almannagæði

Þekking sem fæst úr vísindarannsóknum er grunnur mannlegs skilnings og sköpunargáfu. Það er grundvallaratriði í þeim sönnunargögnum sem ættu að upplýsa samfélagslega ákvarðanatöku og opinbera stefnu. Mikilvægi yfirvegaðs vísindaskilnings fyrir samfélagið
hefur aldrei verið meiri, þar sem mannkynið glímir við vandamálin við að lifa sjálfbært og sanngjarnt á plánetunni Jörð. Það er því mikilvægt að við stöndum vörð um vísindi sem alþjóðlegt almannagæði. Þekking þess, gögn og sérfræðiþekking verða að vera aðgengileg fyrir alla og ávinningi hennar deilt almennt. Gagnkvæmt alþjóðlegt vísindasamfélag ber ábyrgð á þessu með því að tryggja innifalið og jafnræði, einnig í tækifærum til vísindamenntunar og getuþróunar.3. Framtíðarsýn, verkefni og grunngildi


3.2 Markmið: Alheimsrödd vísinda

Til að gera þessa framtíðarsýn að veruleika leitast ráðið við að veita öfluga og trúverðuga rödd á heimsvísu sem nýtur virðingar bæði á alþjóðavettvangi og innan vísindasamfélagsins. Það mun nota þá rödd á alþjóðlegum vettvangi til að:

  • Talaðu fyrir gildi allra vísinda og þörfina fyrir gagnreyndan skilning og ákvarðanatöku;
  • Örva og styðja alþjóðlegar vísindarannsóknir og fræðimennsku um helstu málefni sem varða alþjóðlegt áhyggjuefni;
  • koma á framfæri vísindalegri þekkingu á slíkum málum á almenningi;
  • Stuðla að áframhaldandi og jöfnum framgangi vísindalegrar strangleika, sköpunargáfu og mikilvægis í öllum heimshlutum; og
  • Verja frjálsa og ábyrga iðkun vísinda.

Að tryggja alþjóðlega rödd

Stofnaðilar Alþjóðavísindaráðsins eru fyrrverandi meðlimir Alþjóða vísindaráðsins (ICSU) og Alþjóða félagsvísindaráðsins (ISSC), þar á meðal 40 alþjóðleg vísindasambönd og samtök, og yfir 140 stofnanir eins og akademíur og rannsóknarráð sem eru fulltrúar vísinda í land, svæði eða landsvæði.

Stofnaðilar ráðsins eru um það bil 70 prósent af þjóðum heims. Mörg af þeim löndum sem ISSC eða ICSU eru ekki fulltrúar fyrir má flokka sem „minnst þróuð“. Til að vera sannarlega alþjóðleg rödd fyrir vísindi verður Alþjóðavísindaráðið að byggja á einstökum aðildargrunni sínum og koma á sterkri og áhrifaríkri viðveru í öllum heimshlutum, þar á meðal á svæðum í hnattræna suðurhlutanum. Þetta er áskorun fyrir stofnun sem hefur skuldbundið sig. til að efla innifalið og fjölbreytileika. Það verður tekið á því á tvo vegu:

  • Í fyrsta lagi mun ráðið leitast við að auka aðild sína til að ná yfir þau lönd sem enn hafa ekki átt fulltrúa og, í tilviki LDC-ríkjanna, takast á við að koma á fót félagsgjöldum á viðráðanlegu verði.
  • Í öðru lagi mun ráðið móta stefnu til að tryggja skilvirkt svæðisbundið samstarf og þátttöku í starfi samtakanna. Slík stefna ætti að móta í nánu samráði við núverandi svæðisskrifstofur og félaga.

Þó að aðild ráðsins muni fyrst og fremst einbeita sér að náttúruvísindum (þar á meðal eðlis-, stærðfræði- og lífvísindum) og félagsvísindum (þar á meðal atferlis- og hagfræði), munu samtökin vera næm á forgangsröðunina og hafa sjónarmið annarra sviða vísinda í starfi sínu. Þetta verður að hluta að veruleika með víðtækri vísindalegri fulltrúa margra landsmanna ráðsins.

En það mun einnig ráðast af því að byggja upp skilvirkt og viðbótarsamstarf við aðrar alþjóðlegar stofnanir og sérstaklega við alþjóðlegar lénssértækar stofnanir eins og þær sem eru í kafla 5.3. Að auki mun ráðið vera áfram opið fyrir aðildarumsóknum frá stéttarfélögum og samtökum lykilvísindagreina sem ekki eiga fulltrúa nú í skipulagi þess.3. Framtíðarsýn, verkefni og grunngildi


3.3 Grunngildi

Við að sinna þessu krefjandi og metnaðarfulla hlutverki eru þau gildi sem ráðið mun halda í heiðri í starfi sínu, stjórnarháttum og samstarfi:

Ágæti og fagmennska: Ráðið mun skila verkum í hæsta gæðaflokki og faglegum stöðlum. Það mun vera nákvæmt í að koma fram vísindalegum skilningi, þar á meðal óvissu hans, og strangt til að tryggja að það sem er miðlað endurspegli bestu vísindaniðurstöður samtímans.

Innifalið og fjölbreytileiki: Ráðið mun stuðla að aðgengi að vísindum og ávinningi þeirra fyrir alla og hafna mismunun í öllum sínum myndum. Það mun fela í sér sjónarhorn og nálganir frá öllum heimshlutum og bæta þátttöku kvenna og vísindamanna á frumstigi í alþjóðlegum vísindum.

Gagnsæi og heilindi: Sjálfgefin staða fyrir stjórnunar- og ákvarðanatökuferli ráðsins verður hreinskilni og gagnsæi, nema þar sem stranglega er krafist trúnaðar. Aðgerðir allra þeirra sem koma fram fyrir hönd þess verða að sýna fram á ýtrustu kröfur um persónulega heilindi.

Nýsköpun og sjálfbærni: Ráðið mun bera kennsl á, laða að og læra af nýjum hæfileikum og nýjum hugmyndum. Það mun örva nýjar aðferðir, setja fram nýjar lausnir og festa meginreglur sjálfbærni í eigin stefnu og starfshætti.

4. Að átta sig á verkefninu

4.1 Forgangsröðun

Málefni og markhópar

Ráðið mun átta sig á hlutverki sínu með því að kalla saman alþjóðlega vísindalega sérfræðiþekkingu og auðlindir sem þarf til að veita forystu við að hvetja, rækta og samræma aðgerðir í málefnum sem eru forgangsverkefni bæði fyrir vísindasamfélagið og samfélagið sem það er hluti af.

Þetta mun fela í sér að ráðið beini rödd sinni bæði út á við, um málefni sem skipta miklu máli fyrir samfélagið og innanlands, til að styðja skilvirk vísindaleg viðbrögð við slíkum málum, sérstaklega þar sem þörf er á nýrri þekkingu, getu, fjármagni eða vinnubrögðum. Ytri þátttaka um forgangsröðun „vísinda fyrir stefnu“ skapar þannig eftirspurnarforsendur fyrir innri þátttöku um forgangsröðun „stefnu fyrir vísindi“.

Ytri þátttöku:

Tilvik sem myndu hvetja til ytri þátttöku og dæmi um viðeigandi forgangsröðun eru tilvik þar sem:

  • Vísindaskilningur er viðeigandi við mótun helstu stefnuramma: td orkukerfi, sýklalyfjaónæmi, áhættu í flóknum kerfum;
  • Núverandi stefnur hafa ekki tekið tillit til viðeigandi vísindalegrar þekkingar: td heilbrigðisstefnur byggðar á hómópatískum lausnum, framkvæmd hafréttar sem hunsar vísindalegan skilning á hafinu;
  • Krafist er áframhaldandi vísindalegs framlags og ráðgjafar: td alþjóðlegar aðferðir til að draga úr hamfaraáhættu, fólksflutningum, loftslagsbreytingum, umhverfisspjöllum, ójöfnuði, smitsjúkdómum, öryggi og sjálfbærri þróun;
  • Mál sem koma upp vegna nýrrar vísindaskilnings hafa mikil en óþekkt áhrif á samfélagið, sem kalla á vitundarvakningu: td gervigreind og framtíð vinnu, hugsanlegar umbreytingar mannsins með ígræðslu eða erfðameðferð;
  • Frelsi vísindamanna til að tjá vísindalegan skilning sinn og afleiðingar hans er hafnað, þar sem frjálsa för og samtök vísindamanna eru takmörkuð eða þar sem vísindamenn eru ofsóttir í starfi sínu.

Sameinuðu þjóðirnar (SÞ) og sérstofnanir þeirra eru forgangsmarkmið fyrir vinnu að þessum málaflokkum og ráðið mun leitast við að vera helsta leiðin fyrir öflugt, kerfisbundið samspil milli SÞ og vísindasamfélagsins. Aðrir mikilvægir markhópar fyrir utanaðkomandi þátttöku eru:

  • Svæðisbundin milliríkjasamtök og vísindaleg ráðgjafarkerfi þeirra, td Evrópu- og Afríkusambandið, Samtök Suðaustur-Asíuþjóða, G8/G20;
  • Alþjóðlegur einkageiri, sem gegnir vaxandi (að vísu óformlegu) hlutverki í hnattrænum stjórnarháttum, í stjórnun alþjóðlegra auðlinda og í nýsköpun og markaðssetningu öflugrar nýrrar tækni; og
  • Borgaralegt samfélag; erfitt skotmark en eflaust það mikilvægasta þar sem þróun vísindalegs siðferðis, skilningur á eðli vísindalegra sönnunargagna og aðgangur að þekkingu og hugsanlegri notkun hennar, eru allt mikilvægir þættir fyrir pólitískt kraftmikið og meðvitað íbúa.

Innri þátttaka:

Tilvik sem myndu hvetja til innri þátttöku og dæmi um viðeigandi forgangsröðun fela í sér nauðsyn þess að:

  • Virkja stuðning við nýjar rannsóknir, eða bæta núverandi vísindalegan skilning á áskorunum samtímans: td orsakasamhengi í loftslagskerfinu, einkenni flókinna kerfa, átök, netheima;
  • Taka á ójöfnuði í vísindum, mikilvægum getuþörfum og skilyrðum fyrir árangursríku alþjóðlegu vísindasamstarfi: td nútíma gagnavísindagetu, aukinn stuðning við félagsvísindi í lág- og millitekjulöndum, efling tækifæra fyrir vísindamenn á frumstigi, kynjajafnrétti í vísindi, hlutverk frumbyggja þekkingar;
  • Þróa uppfærðar og skilvirkari stefnur og starfshætti: td um sérfræðikerfi fyrir aðra en sérfræðinga, vísindamenntun og vísindastörf, jafningjamat, mat á ágæti og samfélagsleg áhrif vísinda, vísindasiðfræði og heiðarleika;
  • Stuðla að nýjum vinnubrögðum, til að laga sig að breyttu félagslegu gangverki vísinda eða nýta sér breytta tækni: td iðkun og mat á þverfaglegu, þýðingarrannsóknum, þverfaglegri samþættingu gagna, endurgerðanleika, vísindaútgáfu.

Alþjóðlegt vísindasamfélag er sjálft forgangsmarkmið fyrir vinnu við þessa tegund af forgangsröðun. Þar á meðal eru stofnanir ráðsins sjálfs, svo og alþjóðlegar vísindastofnanir sem taldar eru upp í kafla 5.3. Aðrir mikilvægir markhópar
fela í sér:

  • Alþjóðleg tengslanet og samtök vísindastefnumótenda og rannsóknarfjármögnunaraðila, td Global Research Council (GRC) og Belmont Forum; og
  • Stofnanir Sameinuðu þjóðanna (SÞ) eins og Mennta-, vísinda- og menningarmálastofnun Sameinuðu þjóðanna (UNESCO) og önnur milliríkjastofnun sem kallar saman vísindaráðherra og hafa sérstakt umboð til að efla alþjóðlegt vísindasamstarf, td Efnahagssamvinnustofnunin og Þróun (OECD), framkvæmdastjórn Evrópusambandsins og Inter-American Institute for Global Change Research (IAI).

Að þróa dagskrá

Dagskrá fyrir hugsanlegar aðgerðir mun krefjast aðgangs að háu stigi vísindaskilnings og framsýna stefnumótunarhugsunar á breitt svið vísindasviða. Byggt á opnu og ígrunduðu samráðsferli sem miðar að því að nýta að fullu auðlindir meðlima ráðsins og breiðari sérfræðinets mun stjórnarráð ráðsins móta þriggja ára dagskrá um forgangsverkefni, sem rædd verður og samþykkt á hverju allsherjarþingi.

Í heimi sem breytist hratt þar sem ekki er hægt að taka tillit til vísindalegrar þekkingar og skilnings er mikilvægt fyrir ráðið að geta gripið tímanlega inn í stór opinber málefni sem skipta máli fyrir vísindi. Það ætti því að tryggja að nægjanlegur sveigjanleiki í rekstri sé viðhaldið til að bregðast við á þennan tækifærislega hátt.

Skilyrði fyrir vali

Það er jafn mikilvægt að beitt sé skýrum viðmiðum við val á forgangsröðun aðgerða þannig að:

  • Val á málaflokki er tímabært og skiptir máli fyrir verkefni ráðsins;
  • Það býður upp á skýrt, og helst einstakt hlutverk fyrir ráðið;
  • Það er skýr markhópur og leið til að hafa áhrif og sterkur möguleiki á jákvæðum áhrifum;
  • Málið talar um hagsmuni margra fræðigreina; og
  • Það er tilhlýðilegt tillit til samhengis, menningar og uppbyggingar viðkomandi stjórnmálaumhverfis.

4.2 Starfsemi

Starfssvið

Í samræmi við meginmarkmið þess (eins og fram kemur í kafla 3.2) mun starfsemi ráðsins beinast að þremur meginstarfssviðum. Hver og einn er háður skilvirku alþjóðlegu vísindasamstarfi og samhæfingu og hver ætti að þjóna til að sýna fram á eðlislægt gildi vísinda fyrir samfélagið. Þeir eru:

  • Vísindi fyrir stefnu (örva og styðja við alþjóðlegar vísindarannsóknir og fræðimennsku og miðla vísindum sem skipta máli fyrir alþjóðleg stefnumál);
  • Stefna fyrir vísindi (stuðla að þróun sem gerir vísindum kleift að leggja skilvirkari af mörkum til mikilvægra mála á alþjóðavettvangi); og
  • Vísindalegt frelsi og ábyrgð (að verja frjálsa og ábyrga iðkun vísinda).

Nálgun

Viðbrögð ráðsins við völdum forgangsverkefnum á þessum þremur starfssviðum munu fela í sér frumkvæði sem tengjast aðild – verkefnum og herferðum – sem eru tímabundin og byggja á verkfærakistu af verkfærum, þ.m.t.

  • Stofna og styðja alþjóðlegar áætlanir, tengslanet og/eða önnur viðeigandi samræmingarskipulag;
  • Birta ráðgjafarskýrslur, stefnufrásagnir og yfirlýsingar;
  • Að skipuleggja (eða meðskipuleggja) viðburði, þar með talið fundi, vinnustofur, málstofur og/eða ráðstefnur;
  • Þróa og afhenda eða taka í notkun þjálfunar- og/eða félagakerfi; og
  • Hanna samskipta- og útrásaraðgerðir, þar með talið fjölmiðlaviðburði.

Afhendingarmátar

Hlutverk höfuðstöðva ráðsins við að skila einbeittum verkefnum og herferðum getur verið mismunandi eftir því hvernig fjármagn er tiltækt:

  • Leiðandi um hönnun og framkvæmd;
  • Leiðandi í hönnun og virkjað aðra, þar á meðal hópa ráðsmeðlima, áætlanir og tengslanet eða samstarfsaðila til að leiða framkvæmdina; og
  • Að veita ráðsmeðlimum og öðrum, eftir því sem við á, alþjóðlegt lögmæti og skiptimynt til að leiða hönnun og útfærslu.

4.3 Skipulag, eftirlit og skýrslugerð

Á hverjum aðalfundi munu meðlimir ræða og samþykkja væntanlega forgangsdagskrá (sjá kafla 4.1.2) og tengda starfsemi og viðskiptaáætlanir, sem stjórninni verður falið að innleiða á millifundatímabilinu.
Starfs- og viðskiptaáætlanir munu veita kerfi fyrir reglubundið eftirlit með starfsemi og skýrslugjöf til félagsmanna, fjármögnunaraðila og hagsmunaaðila. Þær ættu að byggjast á meginreglum um árangursmiðaða stjórnun og tilgreina fyrir hvert verkefni eða herferð:

  • Fyrirhugaðar niðurstöður og markhópar;
  • Lykilframmistöðuvísar sem verða notaðir til að meta virkni;
  • Framleiðsla sem er nauðsynleg til að ná hverri niðurstöðu;
  • Fjármögnunarheimildir og lykilúrræði sem þarf, þar á meðal starfsmannahald og viðbótarfærni og sérfræðiþekkingu; og
  • Greining á viðeigandi samstarfsaðilum og tækifæri til aðild að þátttöku.

5. Að ná árangri

5.1 Forysta: Lögmæti, trúverðugleiki og boðunarvald

Árangur hins nýja ráðs mun vera mjög háð eiginleikum forystu þess. Þetta verður að fela í sér viðeigandi fjölda vísindamanna með framtíðarsýn og framúrskarandi árangur, viðurkennda reynslu og sérstöðu sem yfirmenn, stjórnarmenn, ráðgjafar og þátttakendur í starfi ráðsins.

Samsetning slíkrar forystu og getu, í gegnum félagagrunn sinn, til að ná djúpt inn í vísindasamfélagið til að ná sem strangasta vísindaskilningi verður nauðsynleg ef ráðið á að hafa:

  • Lögmæti í vísindasamfélaginu sem það segist tákna;
  • Trúverðugleiki hjá þeim stofnunum og einstaklingum sem það leitast við að hafa áhrif á; og
  • Boðunarvald til að virkja meðlimi vísinda- og stefnumótunarsamfélaga, einkageirans og borgaralegs samfélags í starfi sínu.

Forysta ráðsins verður að standa vörð um grunngildi samtakanna (sjá kafla 3.3) og vinna að því að þróa gagnkvæma virðingu milli vísindasviða sem sameinuðu samtökin standa fyrir.


5.2 Einbeitt og sannfærandi dagskrá

Til þess að ráðið hafi áhrif og áhrif verður það að beina kröftum sínum að vandlega völdum málum sem fjalla um málefni sem hafa alþjóðlega vísindalega og almenna þýðingu samtímans. Þetta ætti að gera á þann hátt sem lýst er í kafla 4 og á grundvelli viðmiða sem sett eru fram í 4.1.3.

Til þess að vera móttækilegt og kraftmikið við að takast á við viðeigandi forgangsröðun um leið og þau koma upp, verður ráðið að geta reitt sig á lipra og valdhafa ákvarðanatöku. Geta til nýstárlegrar hugsunar og skynsamlegrar áræðni andspænis neikvæðum viðbrögðum þeirra sem hafa andstæðar skoðanir ætti að hvíla á góðri dómgreind forystu ráðsins, sem og reynslu starfsmanna þess.


5.3 Árangursríkt samstarf

Ráðinu er ætlað að virka sem aðalhnútur í alþjóðlegu tengdu neti áhrifamikilla og traustra samstarfsaðila, sem geta hjálpað til við að hafa áhrif. Styrkur ytri tengsla ráðsins verður því lykilatriði í velgengni þess. Styrkja þarf núverandi samstarf, tilgreina nýja samstarfsaðila og tilgreina viðeigandi samstarfsskilmála, til dæmis við mögulega samstarfsaðila úr einkageiranum.
Þróa skal virkt samstarf og auka samstarf við fjölmarga aðila, þar á meðal með:

  • Stofnanir og áætlanir SÞ, svo sem UNESCO, Umhverfisáætlun SÞ (UNEP), Alþjóðaheilbrigðismálastofnunin (WHO) og Alþjóðaveðurfræðistofnunin (WMO);
  • Aðrar lénssértækar alþjóðlegar stofnanir, svo sem World Federation of Engineering Organisations (WFEO), International Council of Academy of Engineering and Technological Sciences (CAETS), InterAcademy Medical Panel (IAMP) og International Council for Philosophy and Human Sciences ( CIPSH);
  • Alþjóðlegar vísindastofnanir, eins og InterAcademy Partnership (IAP), The World Academy of Sciences (TWAS), og stofnanir sem miða að því að efla vísindi í lág- og millitekjulöndum, eins og START;
  • Alþjóðleg tengslanet vísindamanna á fyrstu stigum, svo sem Global Young Academy (GYA) og World Association of Young Scientists (WAYS);
  • Alþjóðleg samtök fjármögnunaraðila, svo sem Belmont Forum og Global Research Council (GRC); og
  • Aðilar sem eru fulltrúar alþjóðlegs viðskiptalífs eins og World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), International Chamber of Commerce (ICC) og alþjóðlegar stofnanir um samvinnu hins opinbera og einkaaðila eins og World Economic Forum (WEF).

Allir samstarfssamningar ættu að gefa sýn og hlutverk ráðsins gildi og virða grunngildi ráðsins eins og fram kemur í kafla 3.3. Forðast ætti samstarf við stofnanir sem eru eingöngu byggðar á hagnaði.


5.4 Trúlofuð aðild

Einstök aðild ráðsins, þar sem sameinuð eru vísindafélög og félög, akademíur og rannsóknarráð, er nauðsynlegur grunnur að starfi samtakanna. Ráðið mun virða umboð og ábyrgð meðlima sinna og mun vinna að því að skapa þeim alþjóðleg tækifæri til að efla eigin forgangsröðun og hagsmuni.

Þetta felur í sér tækifæri fyrir félagsmenn til að taka þátt í mikilvægum alþjóðlegum vísindasamræðum og starfsemi, og til að tengjast öflugum alþjóðlegum netum, sem gerir þeim kleift að:

  • Móta alþjóðlegar vísindaáætlanir og leggja beint af mörkum til vísindamála sem varða almannahag á heimsvísu;
  • Sýna mikilvægi vísindaframlags þeirra á alþjóðlegum vettvangi;
  • Styrkja innlenda og alþjóðlega vitund um og stuðning við fræði- eða innlend vísindasamfélög sem þeir eru fulltrúar fyrir; og
  • Auka eigin áhrif innan vísinda- og stefnumótunarsamfélaga, þar á meðal ríkisstjórna og rannsóknarfjármögnunaraðila.

Aðrir kostir ráðsaðildar eru:

  • Tækifæri til samstarfs sín á milli um sameiginleg hagsmunamál, þar á meðal Suður-Suður og Norður-Suður samstarf;
  • Aðgangur að upplýsingum um alþjóðlega vísindaþróun, þ.mt fjármögnunartækifæri;
  • Stuðningur við að skiptast á bestu starfsvenjum, td um þverfaglega stefnu, kynjastefnu o.s.frv.

Gagnkvæm ávinningur fyrir ráðið og meðlimi þess mun krefjast þess að ráðið taki fullan þátt í að greina forgangsverkefni þess og skila tengdum verkefnum og herferðum. Félagsmenn verða hvattir til að taka virkan þátt í þessum ferlum og nýta þau tækifæri sem ráðið myndi bjóða.


5.5 Skyggni

Viðurkenning á ráðinu sem áhrifamikilli og áhrifamikilli alþjóðlegri rödd fyrir vísindi mun krefjast þess að það sé þekkt innan alþjóðlega vísindasamfélagsins og meðal hagsmunaaðila þess á þann hátt sem hvorug samrunastofnanna hefur verið. Ráðið mun þurfa að þróa verulega bætta samskipta- og útrásarstefnu, sem ætti að vera viðeigandi fyrir nútímann, styðja við skýr og viðkvæm samskipti við margvíslegan innri og ytri markhóp og gera ráð fyrir aðgangi að sérfræðiráðgjöf í lögfræði og fjölmiðlum. Að auki ætti vel skilgreind og útfærð vörumerkjastefna að þjóna til að viðhalda skuldbindingu meðlima ráðsins, leiðtoga og starfsfólks til að ná fram framtíðarsýn og hlutverki ráðsins.


5.6 Hæfni og getu

Ráðið verður að tryggja að það hafi nauðsynlega hæfni og getu til að skila öllum þáttum fyrirhugaðrar stefnumótunar. Lögð hefur verið áhersla á nauðsynlega leiðtogaeiginleika í kafla 5.1. Innan höfuðstöðva ráðsins verður það sérstaklega
mikilvægt að hafa með eða hafa tilbúinn aðgang að:

  • Sérfræðiþekking í vísindastjórnun, sem og alþjóðlegri stefnumótun;
  • Sterkt tengslanet, verkefnastjórnun og skipulagshæfni;
  • Blaðamannafærni og verulega aukin fjölmiðla- og samskiptageta; og
  • Fjáröflunarhæfileikar.